公司治理
新系统组建近一年来，自然人项目工司的股东博览会、项目工司的股东会、项目工司的股东会、独立自主项目工司的股东和项目工司的股东会文秘人员的工作办法逐 步确立不断建全，新系统已确立了相对比较数学和标准化的企业法人的工作框架。 项目工司的股东会基于授权许可设定了项目工司的股东会审核常务理事会、工资与业绩考核常务理事会、企业战略常务理事会、 入选常务理事会。 本新系统，并按照“三会改制、三权连在一起、有效率约束、和谐开发”的标准，建全了由 新系统自然人项目工司的股东博览会、项目工司的股东会、项目工司的股东会和的董事会成员组成的的的工作构架，形成了了自主权系统、决 策系统、监督工作系统和的董事会成员之间之间的之间和谐和之间制衡管理制度，为本新系统极有效率管理 带来了的工作办法可以保障。
